當賺快錢成為眼下這個物欲橫流，急功近利時代的致富捷徑，用二十多年的光陰只做一件事情，恐怕沒有多少人愿意為之……

普洱牛肉面、烏龍纖蔬福袋、茶香云吞湯、鳳茗豆腐、阿薩姆嫩雞、茶香荷葉排、茶鯛魚、普洱牛肉、碧螺春素蒸餃、龍井蝦仁燒麥、鐵觀音烙餅、喫茶菁、喫茶凍、蕉香紅茶慕斯……從冷熱飲到茶膳前菜、開胃飲、配菜、湯品、甜品、餐后茶、茶點，所有膳食幾乎都加入了茶這一味天然“味精”做調料。雖已立冬，但11月的臺灣還是夏天模式，能在炎熱的天氣里享用到如此清爽可口，精致并充滿創意的茶餐著實有些驚喜，這豐盛的一餐讓我對離臺北一個半小時車程的南投竹南鎮有了全新的認識。

用餐的餐廳名為“喫茶趣”，單看名字就覺得這充滿茶味兒的主題餐廳應該大有來頭，幾番詢問，果然不出所料，這正是臺灣天仁茗茶旗下的茶餐飲品牌。天仁茗茶是臺灣茶葉第一品牌，與大陸天福茗茶同氣連枝。天仁茗茶臺灣總部設立于竹南鎮，天仁茶文化園區落座于此，包括了天仁茶文化館、茶博物館、茶餐廳等一系列人性化配套服務。更令人驚訝的是2014年,2015年天福茗茶全年普洱茶銷售量高達4億多元，天福集團旗下囊括文化體系、教育體系以及產供銷為一體的全產業鏈，涉及六大茶類、茶葉器具、伴手禮茶點、陸羽茶文化中心、天福茶職業技術學院等產業。

在“帝國”的背后

天仁茗茶創始于1961年在臺灣經營，天福茗茶則創立于1993年立足于內地。天仁茗茶旗下有喫茶趣、茗德園、天仁茶文化館、陸羽茶藝等經營項目，天福茗茶旗下擁有天福茶博物館、天福茶學院和陸羽茶藝等項目，天仁、天福好似一母同胞的親兄弟在不同的地域傳播著中國茶文化。天福茗茶四個字在大陸知名度頗高，很多繁華都市商業街區總能看見天福茗茶風格統一的綠底白字門頭，不同類別的茶罐整齊有序的置于店內，光線通透，清爽整潔的環境讓人忍不住想坐下來靜心品茗。

當賺快錢成為眼下這個物欲橫流，急功近利時代的致富捷徑，用二十多年的光陰只做一件事情，恐怕沒有多少人愿意為之，但對于天福茗茶，二十多年不緊不慢的完成了萌芽到成長的階段。1993年天福茗茶第一家直營店在大陸正式營業，二十多年過去了如今覆蓋大陸所有省市區的1400多家天福茗茶店經營得風生水起。有人會質疑1400多家店面沒什么了不起，有茶企可以比肩，雖然目前有嘗試加盟店，但在此之前的1400多家門市全部屬于直營店，這在全世界茶業里，除了打造立頓的聯合利華以外，幾乎沒有一家茶企業有如此實力。

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年逾花甲重掌帥印

讀過很多古往今來商海中幾經沉浮崛起者的故事，便知天仁茗茶和天福茗茶眼下的輝煌與成就絕不是一朝一夕所得，萬萬沒想到的是天福茗茶居然是年近花甲的李瑞河先生從事業最低谷再次創業而起，聽到這里讓人肅然起敬。

1935年，李瑞河先生出生于臺灣南投名間鄉的茶農世家，200多年前，李家祖先從大陸渡海到臺灣，李瑞河先生是第七代，李家世代種茶，對茶葉的種植、制造、銷售都有獨特的技術與經驗。從小家中生活困苦，在懵懂的年紀李瑞河先生便承擔起家中經濟，1953年李瑞河先生跟父親在高雄開設銘峰茶行，1961年自己在臺南開設天仁茗茶門市，1968年，天仁茶葉有限公司成立，并在臺北設立天仁茗茶門市，1971年，臺北的天仁制茶廠開工。1975年公司改組為天仁茶業股份有限公司。此后的30年間李瑞河先生把事業版圖擴展到美國、加拿大等海外地區，天仁茗茶店達130多家，當年的賣茶郎傳奇性的創建了資本40億元臺幣的天仁集團，成為了海峽兩岸首家茶葉集團上市公司。1990年，事業如日中天的李瑞河先生遭遇臺灣股市大崩盤，天仁集團屬下的天仁證券公司虧損臺幣30億元，他名下的股票、股權房產全部交出，至此，李瑞河先生幾乎散盡家產，一無所有。某天，實在走投無路的他再三猶豫，是否要動妻子名下的房產償還部分債務，這個艱難的決定讓李瑞河先生苦痛至極，他受盡內心煎熬后寫下一封給妻子的道歉信：“請原諒我、同情我，將來我有機會東山再起，一定會先買一棟給你，好嗎？”簡短的幾句話，卻字字如剜心取血般沉重。

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在臺灣屢受重創的李瑞河先生打算到大陸創業，但東山再起的前提必須有資本累積，講義氣的朋友獲悉他打算到大陸從頭開始，號召身邊朋友各自出資數百萬元臺幣，最后，募集到5000萬元臺幣。李瑞河先生深知這些投資人絕大多數都是看在過往情誼和賣他面子的“同情票”，他不止一次地說“一個人的信用和形象非常重要，雖然我遭遇失敗，但信譽還在，才有這些企業界的朋友肯幫忙?！?/P>

1993年9月李瑞河先生回到祖籍地福建漳浦，簽訂在漳浦投資創業協議，創辦天福集團，二十多年中十大生產配套基地，兩個高速公路服務區、兩家茶博物館和全球第一所茶專業高校拔地而起。作為天仁茗茶、天福茗茶的創辦人，李瑞河先生赤手空拳來到大陸打拼，白手起家在8年后重掌臺灣天仁集團帥印，成為海峽兩岸最大的茶業集團掌門人。

“月亮當太陽，下雨當沖涼”今年82歲的李瑞河先生經常把這句話掛在嘴邊，雖已年過花甲，甚至后來年逾七旬，李瑞河先生對自己一直奉行“無年無節，不眠不休”的原則，他一個星期工作7天，工作時間從早上7點直到半夜才結束，連吃飯時間都是找各部門主管邊吃邊討論公事。

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如果不是當年天仁證券的失敗，李瑞河先生可能只是派幾個干部來考察市場，嘗試開幾家茶行，經營不理想就關門，寫份報告總結在大陸不易經營就算了事，正是因為跌至谷底，才令他破釜沉舟回大陸背水一戰，或許用“塞翁失馬，焉知非?！眮硇稳菟偾‘敳贿^。

做產業鏈 做百姓茶

面對4億多元令人咋舌的銷售額，一回昆明我便直奔天福集團昆明茶廠采訪交流，天福集團昆明茶廠設在昆明市呈貢區，占地20余畝，廠房布局有序，整個園區清爽整潔……

天福茗茶出售的茶葉并非外界傳聞的代加工，貼牌銷售。為嚴格把控每一片茶葉的質量，天福集團在全國各茶區共建立了12家不同規模的茶廠，六大茶類集標準化加工、標準化精制及包裝等綜合配套為一體，天福集團所銷售的茶葉全部出自12家茶廠。茶葉、茶具、茶點、茶教育，融合了文化體系、教育體系與產供銷為一體全產業鏈的天福集團創造了茶界奇跡，創造了許多全國、全球第一。

臺灣之行的收獲之一是讓我有機會了解，走進天仁茗茶，并看到一個被大眾誤讀了的天福茗茶，及李瑞河先生跌宕起伏的創業軌跡。無論在臺灣還是內地，都能感受到李瑞河先生做人之道與經營之道完整融進他的茶葉帝國。成功并非偶然，如沒有過去的積累和付出，哪來萬丈高樓平地起，李瑞河先生的經營理念值得任何一個行業敬重、思考、學習……

或許我們能從前者成功和失敗的經驗里汲取各自所需的部分作為參考比照，當經濟環境陷入瓶頸的時候“天然、健康、人情味，做百姓茶”似乎并沒有受到太多影響。反思，云南普洱茶產業還有很長的路要走。